Ustawienia Rodzinne i Systemowe w Biznesie
Czy Ustawienia Rodzinne i Ustawienia Systemowe w Biznesie to tylko przypadkowa zbieżność nazw, czy może łączy je coś więcej? Okazuje się, że oba podejścia bazują na tej samej podstawie – teorii systemów. Zakłada ona, że każda grupa ludzi tworzy dynamiczny układ, w którym zachodzą określone zależności. Mimo wspólnego rdzenia, oba podejścia różnią się głównie pod względem celu. Przyjrzyjmy się, czym się charakteryzują i gdzie znajdują zastosowanie.
Ustawienia Rodzinne – praca z międzypokoleniowymi wzorcami
Ustawienia Rodzinne, choć kojarzone głównie z pracą Berta Hellingera, mają swoje korzenie w wielu nurtach psychoterapeutycznych i terapeutycznych takich jak na przykład w psychodramie Jacoba Moreno oraz terapii rodzinnej rozwijanej przez takich badaczy jak Virginia Satir, Murray Bowen czy Ivan Boszormenyi-Nagy oraz wielu innych. Badania nad dynamiką relacji rodzinnych doprowadziły do odkrycia, że nieświadome lojalności i nierozwiązane konflikty mogą przenosić się z pokolenia na pokolenie, wpływając na życie jednostek.
Hellinger sformułował trzy kluczowe zasady rządzące systemem rodzinnym:
Prawo przynależności – każdy członek rodziny ma prawo do swojego miejsca w systemie.
Hierarchia i inne porządki miłości – starsze pokolenia mają pierwszeństwo, a nierozwiązane sprawy przodków mogą wpływać na kolejne generacje.
Równowaga w dawaniu i braniu – harmonijne relacje opierają się na wzajemności.
Podczas ustawień uczestnik pracuje z reprezentantami, którzy odzwierciedlają ukryte dynamiki w rodzinie. Dzięki temu można zobaczyć powtarzające się wzorce, przepracować je i wprowadzić zmiany, które przyniosą więcej równowagi i spokoju w życiu.
Ustawienia Systemowe w Biznesie – struktura i strategia
Firmy, zespoły i organizacje również tworzą systemy, lecz ich dynamika różni się od rodzinnych. W kontekście biznesowym kluczowe są hierarchie, role, wartości, cele i sposób, w jaki funkcjonuje dana organizacja.
Główne cele ustawień systemowych w biznesie to:
Identyfikacja problemów w firmie, takich jak konflikty, spadek efektywności czy wysoka rotacja pracowników.
Analiza relacji w zespołach i między działami.
Odkrywanie niewidocznych blokad hamujących rozwój firmy, np. lojalności wobec dawnych liderów czy niespójności wizji.
Wzmacnianie strategii i działań prowadzących do stabilnego rozwoju.
W ustawieniach biznesowych pracujemy nie tylko z ludźmi, ale również z abstrakcyjnymi elementami, takimi jak wizja firmy, produkty, klienci, zyski, przychód, dochód czy wartości. Można np. „ustawić” dany produkt lub usługę i sprawdzić, jak rezonuje ona z całym systemem firmy a także z klientami.
Choć oba podejścia mają wspólne fundamenty, ich zastosowanie i sposób prowadzenia są nieco różne.
Jeśli czujesz, że to właściwy moment, by przyjrzeć się swojemu systemowi – czy to w życiu prywatnym, czy zawodowym – zapraszam na sesję indywidualną lub warsztaty do Pszczyny lub on-line !
WWielowymiarowe Ustawienia Rodowe- Pszczyna
#ustawienia#ustawieniarodzin#ustawieniabiznesowe#ustawieniahellingera#psychologia#rozwój#dusza